9月份以來，面對年度大修時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的挑戰(zhàn)，天元公司上下同心、攻堅克難，堅持與時間賽跑、同任務(wù)角力，從多個關(guān)鍵點協(xié)同發(fā)力，以實干之姿奏響檢修“奮進曲”，跑出檢修“加速度”。
精密部署，下好統(tǒng)籌謀劃“先手棋”。制定下發(fā)《2025年生產(chǎn)系統(tǒng)夏季停車大修管理辦法》《2025年生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修安全環(huán)保工作方案》等，成立生產(chǎn)系統(tǒng)停車大修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開2025年度檢修動員會暨安全警示教育會，對大修各項工作進行周密部署，進一步明確目標(biāo)要求，壓實各級各方責(zé)任。建立“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動”的高效運行機制，召開裝置大修協(xié)調(diào)會5次，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的各類問題，確保檢修攻堅方向明、思路清、步伐穩(wěn)，為檢修工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢安全環(huán)?！半p防線”。將百日安全行動要求融入檢修全過程，召開大修安全工作例會17次，通過警示教育、問題通報、考核問責(zé)等，不斷增強全員安全意識，提升現(xiàn)場安全管理水平。加大現(xiàn)場巡查頻次和力度，對重點區(qū)域、高風(fēng)險作業(yè)實行專人監(jiān)護、升級管理。強化外委外包安全管理，從人員資質(zhì)審核、安全培訓(xùn)教育、入廠準(zhǔn)入把關(guān)等源頭環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。針對檢修過程中可能產(chǎn)生的廢水、廢氣、固廢等，制定專項管控方案，全力做好環(huán)保管控，妥善處置各類污染物，確保檢修全過程綠色環(huán)保。
技改賦能，打造提質(zhì)增效“新引擎”。以停車機修為契機，通過設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級等，全力破解影響裝置安全高效運行的難點問題。通過實施機封沖洗水優(yōu)化項目，將煤熱解中心機泵機封沖洗水由生產(chǎn)水改為副產(chǎn)品中心凈化水，每年可節(jié)約成本305萬元。通過實施循環(huán)水系統(tǒng)改造項目，將四期富余的循環(huán)水供給三期廢水處理裝置，每年可節(jié)約運行成本279.94萬元。將廢棄儀表風(fēng)管“變廢為寶”，自主研制高壓沖洗導(dǎo)向管，實現(xiàn)遠(yuǎn)程高效清理，作業(yè)時間由6小時縮至1.5小時，安全風(fēng)險進一步降低。
黨建引領(lǐng)，凝聚檢修攻堅“向心力”。以黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)等為抓手，開展檢維修清灰行動、涼水塔塔底清淤作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化等，為檢修高效推進注入紅色動能，切實讓黨旗在檢修一線高高飄揚。在微信公眾號開設(shè)檢修宣傳專欄，共計發(fā)布檢修相關(guān)稿件25篇，全面講好檢修故事，積極營造“支持檢修、奉獻檢修”的濃厚氛圍。切實做好服務(wù)保障工作，通過合理安排就餐時間、優(yōu)化通勤車運行、開展檢修慰問活動等，全力解決一線職工的后顧之憂，進一步凝聚起團結(jié)奮戰(zhàn)、攻堅克難的強大合力。
