9月17日，天元公司開展工會(huì)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以“新時(shí)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題，通過理論授課與案例研討相結(jié)合的模式，為勞模、工匠、班組長(zhǎng)等注入創(chuàng)新管理新動(dòng)能。
培訓(xùn)緊扣“新時(shí)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新賦能發(fā)展”這一主線，系統(tǒng)性闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力的理念及其實(shí)踐路徑。主講老師詳細(xì)解讀了新能源、新材料、未來產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過剖析比亞迪電動(dòng)汽車出口、國(guó)產(chǎn)化煤礦機(jī)器人等生動(dòng)案例，闡明了技術(shù)革命性突破和生產(chǎn)要素創(chuàng)新型配置對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中核心地位的認(rèn)識(shí)。
在創(chuàng)新路徑與策略板塊，主講老師深入分析了組織模式變革、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資源配置優(yōu)化等七大策略，結(jié)合中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)通過產(chǎn)學(xué)研合作攻克壓縮機(jī)難題的典型案例，全面展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)和跨界合作等創(chuàng)新手段的實(shí)際成效。同時(shí)，講座圍繞國(guó)企技能人才薪酬激勵(lì)政策，為公司內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)提供了實(shí)用參考。
本次培訓(xùn)緊密結(jié)合實(shí)際工作需要，針對(duì)性講解了創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、項(xiàng)目管理、技能培訓(xùn)等實(shí)操內(nèi)容。以勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為例，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)組建到資源配置與項(xiàng)目篩選，提供了可復(fù)制推廣的全流程模板。在項(xiàng)目技術(shù)可行性分析和成果申報(bào)環(huán)節(jié)，借助動(dòng)車組濾網(wǎng)自動(dòng)更換機(jī)構(gòu)等實(shí)際案例，清晰拆解了從選題立項(xiàng)到成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)新攻關(guān)提供了系統(tǒng)指引。
