面對國內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，技術(shù)研發(fā)中心緊緊圍繞扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新機制，從“技術(shù)供給方”到“創(chuàng)新服務(wù)者”的轉(zhuǎn)變，進一步加強科技創(chuàng)新能力，持續(xù)釋放創(chuàng)新發(fā)展動能，助力公司走出一條具有天元特色的煤化工深加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展路徑。
思想破局，重塑科技創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系
思想是行為的先導(dǎo)。技術(shù)研發(fā)中心以創(chuàng)新驅(qū)動、市場導(dǎo)向、效率優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展等具體原則，積極引導(dǎo)科技創(chuàng)新人員開展思想解放大討論，圍繞市場需求、技術(shù)瓶頸和服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略展開深入交流，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時，科技創(chuàng)新進一步聚焦市場需求，開發(fā)出更貼合市場和公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的新產(chǎn)品和新工藝，促使部門全體職工從思維上真正實現(xiàn)從“技術(shù)供給方”到“創(chuàng)新服務(wù)者”的轉(zhuǎn)變，使科技創(chuàng)新人員主動融入公司業(yè)務(wù)價值鏈，以服務(wù)為導(dǎo)向驅(qū)動技術(shù)突破。
機制創(chuàng)新，構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)
機制是活動的保障。創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)－財務(wù)－供銷”全流程研判機制，通過整合各部門數(shù)據(jù)和資源，實現(xiàn)跨職能協(xié)同決策，進一步實現(xiàn)評估項目可行性及市場風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，確保研發(fā)投入與財務(wù)回報相匹配，供銷環(huán)節(jié)及時響應(yīng)市場需求，顯著提高公司整體運營效率和競爭力。著力構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，通過探索開展兄弟單位合作交流、推進產(chǎn)學(xué)研合作等方式，促進資源共享和知識流動，加速了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。優(yōu)化激勵機制，激發(fā)全員參與熱情，形成良性循環(huán)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，進一步提升了團隊的創(chuàng)新動力和凝聚力。
機制創(chuàng)新，構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)
成效是改變的體現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)中心在油品轉(zhuǎn)型方面，成功開發(fā)“中溫煤焦油吸附分離制取化學(xué)品技術(shù)”。目前，該項目已達產(chǎn)達效，按100%負(fù)荷運行，每月減虧2000余萬元。在精細化學(xué)品方面，深挖煤焦油豐富的酚類資源，完成酚基新材料產(chǎn)品集群項目規(guī)劃，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)品向高端化、多元化升級。在炭品轉(zhuǎn)型方面，針對焦粉特性，突破性開展焦粉氣化反應(yīng)特性試驗，進一步探索實現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活，為公司轉(zhuǎn)型升級注入新動能。同時，緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，及時調(diào)整研發(fā)方向，積極申報政府明確支持與鼓勵的科研項目，將研發(fā)力量集中投向高附加值精細化學(xué)品技術(shù)等領(lǐng)域，并全面推行項目化全流程管理，實施定期跟蹤與動態(tài)分析，強化科研項目進度管控與糾偏優(yōu)化，確保資金投向更精準(zhǔn)、研發(fā)目標(biāo)更明確。截至目前，已累計承擔(dān)陜煤集團、陜西省科技廳等科研項目20余項，獲得政府扶持資金3000余萬元。
